狠抓落實！公司黨委書記、董事長蒲毅帶隊調研新版ERP系統推進情況
發布時間：2019.10.14
近期，航空工業上電以優化業務流程、細化業務管理、強化數據管控，提升整體管理水平為目標，推進信息化管理變革，全面推進新版ERP系統上線。
狠抓落實
深入一線了解情況
為確保新版ERP系統在上線后能夠順利運行，2019年10月12日，公司黨委書記、董事長蒲毅，公司副總經理張慧及ERP推進工作組相關負責人對公司已實施新版ERP系統的各業務部門開展工作調研。
在調研過程中，蒲毅詳細了解了銷售、計劃、采購、倉儲、財務、生產等業務部門新版ERP系統的使用與運行情況，并就調研過程中發現的問題提出了指導性的意見和建議。
在防務工程部指導ERP工作
在采購部指導ERP工作
在倉儲物流中心指導ERP工作
在導光板事業部指導ERP工作
在非航事業部指導ERP工作
在總裝分廠指導ERP工作
蒲毅強調，ERP系統建設是公司改革發展的戰略需要，是公司業務拓展的內生需求，也是公司管理提升的必然措施。公司各業務部門要強化隊伍建設，不論是部門領導還是業務員，要積極學習使用新系統，從業務場景出發，從實際使用出發，詳細研究新版ERP系統在各自業務領域的實施目標與關鍵要素，切實把業務場景和日常工作融入到新系統中，把主流程打通，確保系統建設能夠有組織、有計劃、有成效地開展。ERP項目組要用科學嚴謹的方法，優先處理系統可用性問題，對現有業務流程優化，整合內部資源，形成整體綜合優勢。同時，通過匯總各業務部門提出的需求并加以分析，確定新版ERP系統未來的優化方向，徹底打通設計、制造、供應鏈、計劃、財務的整體運行管理，實現數據源統一、系統高度集成、業務協調統一，為公司高質量發展提供有力保障。
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