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將完成年度經營目標作為檢驗 “不忘初心、牢記使命”主題教育成效的試金石
發布時間:2019.10.11

109日下午,航空工業上電組織召開2019年第四季度經營工作會暨支部書記季度例會,總結分析前三季度經營情況和黨建工作情況,安排部署第四季度重點工作任務。公司黨委書記、董事長蒲毅在會上發表講話,要求全體干部職工要全力以赴沖刺全年目標,確保今年工作順利收官。公司領導、中層干部、控股子公司領導參加了本次會議。

公司堅持強軍首責,聚焦主業發展,今年前三季度營業收入、利潤總額、EVA等指標分別實現12%、23%、22%的同比增長。戰略規劃部就公司整體經營情況作了匯報,各業務版塊、職能部門和子公司對照工作目標,講問題、找原因、列舉措,明確四季度工作任務行動路徑。

公司分管領導聽取匯報后,對各自主管業務進行了點評并就后續工作提出具體要求。黨委副書記、總經理周鵬程對外場部在閱兵保障中的工作表現提出表揚,對生產、質量等方面工作提出要求,強調2019年任務目標不作調整,必須不折不扣完成。

最后,公司黨委書記、董事長蒲毅作總結講話,提出四點工作要求:

一、扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育

要把完成年度目標任務作為檢驗“不忘初心、牢記使命”主題教育成效的試金石。作為一家央企,公司要把黨建與企業經營緊密結合在一起,實現“雙向融合”,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,真正把主題教育落到實處,取得實效。

要堅持問題導向,全體黨員要從個人和企業兩個層面,查找差距,及時整改。在本次主題教育中,公司領導班子成員從企業的經營發展實際和分管業務領域出發,分別承接了兩個主題進行專題調研。在調研中,廣大干部職工要敢于講真話,把問題暴露出來,形成高質量的調研報告,列出行動項,逐項解決長期影響企業發展的“沉疴”。

要貫徹落實“不忘初心、牢記使命”主題教育的五個要求一一理論學習有收獲、政治思想受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔做表率。全體黨員干部要傳承紅色基因,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。

蒲毅表示,對于企業的領導干部而言,為人民服務就是首先要把型號任務干好,把企業經營好,切實提升部門工作水平,讓廣大職工工作有尊嚴,能力有提升,收入有“獲得感”。

二、高度重視ERP系統的應用推進工作

上線ERP系統,絕非簡單地上線一個IT工具或軟件平臺,而是要通過這個平臺的使用,規范企業管理,讓公司真正成為一個數字化運營的企業。ERP系統將會帶動整個企業管理運營的變革,各個部門要全力支持ERP系統,所有業務要按平臺的要求和流程執行,邊使用邊思考,提出有建設性的意見。



上線ERP系統對企業是一場管理變革,在推進過程中會遇到很多困難,各部門尤其是市場部、防務工程部、信息中心、財務部以及相關事業部等幾個關鍵部門的領導,要高度重視,共同努力,以EPR平臺為抓手實現企業運營管理質量的飛躍。

三、目光要長遠,要著眼于企業中長期發展目標

2019年第四季度經營工作會,我們的目光不能僅局限于第四季度或2020年目標任務,要著眼于公司長遠和三年滾動目標,要思考“十四五”和2035年中長期發展戰略規劃。公司在2021年要實現20億的經營目標,這是從目前的經營狀況出發,經過公司黨委仔細研究和多輪迭代后提出的客觀上可以實現的目標,也是公司可持續發展的要求。公司只有不斷發展,才能應對日益增長的人力資源成本,干部員工才能持續改善個人的收入水平和生活水平,才能吸引更多優秀的人才加入,實現人才結構的持續優化,從而增強企業的核心競爭力。

四、加快推進企業管理深刻變革的頂層設計

一個企業要高度關注以下兩個層面中包含的八個問題:

企業層面一一組織的懈怠、流程的僵化、技術創新的乏力以及業務的固定守成;

領導干部和員工個人層面一一貪婪懶惰、安逸享樂、缺乏使命感以及缺乏責任感。

如果以上八個問題不斷趨強,企業就十分危險。要避免企業陷入這樣的境地,就必須做到以下兩點:一是不斷增強企業的開放性,通過人才流動、開放合作,建立企業開放架構,與外部交換物質能量,保持技術與業務的與時俱進;二是要遠離平衡,讓企業不斷處于發展變化之中,建立企業的耗散結構,耗散企業多余的能量并轉化成勢能,要建立以奮斗者為本的企業價值觀,為企業持續健康發展提供不竭的動力。同時,要不斷推進流程的變革,進行頂層設計,對現有流程進行梳理與優化,通過自動化、智能化的工具實現流程的精簡,解決公司長期存在的重業務、輕管理的問題,推進企業管理的深刻變革。

蒲毅強調,公司全體干部要聚精會神,將不忘初心、牢記使命主題教育中煥發出的熱情轉化為實際工作的動力,確保今年的各項工作順利收官,為明年工作打下扎實基礎,為實現2021年目標和十四五戰略規劃打下扎實基礎。



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