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上電四季度經營工作會——聚精會神 奮力拼搏 再奪新功
發布時間:2018.10.11

108日下午,航空工業上電召開2018年四季度經營工作會。公司領導班子、中層干部、子公司領導共計70余人參加會議。會議圍繞年度各項指標和任務,分析總結前三季度科研生產、經營管理及經濟運行整體情況,研究部署了四季度重點工作和任務目標。

會上戰略規劃部匯報了經濟運行的整體情況,營業收入、利潤總額及EVA等指標達到預期進度,同比增長13.32%、8.41%4.58%,并布置了四季度經營計劃和任務。各業務版塊及子公司也分別有重點地結合自身實際和任務匯報了具體年度沖刺的舉措。

各分管領導在匯報后分別對主管業務進行了點評和提出具體工作要求,總經理周鵬程從經營、合同履行、業務競標等方面提出要求。最后,黨委書記、董事長蒲毅指出當前公司發展迅速,營業收入、利潤、EVA持續向好,產業結構越來越優化,在面對經濟運行過程中難點和問題,要主動出擊,著力解決,更要聚精會神,奮力拼搏,完成各項任務,并結合年度任務和戰略發展對下一階段中心工作作出部署。

聚焦重點難點,完成年度任務。緊盯型號任務,緊盯經營指標,緊盯重點工作,全面完成科研生產任務;注重經營質量,嚴控“兩金”;重視產品質量、交付和服務,提升顧客滿意度;加強GJB9001C版體系文件的學習并推進試運行工作,確保順利通過換版審查;年底要確保取得照明產品船級社認證……圓滿完成年度任務。

研究發展態勢,謀劃產業布局。戰略驅動發展,總結“十三五”規劃實施三年來的主要工作,評估“四大能力”、“五大基礎”,深挖問題,提出舉措,持續開展戰略迭代工作。從“市場、產品、技術”的角度系統思考,探索未來業務增長方向。要深入開展無人機市場戰略研究和激光照明產業規劃,要將大防務市場作為戰略增長的重要方向。

著眼長遠發展,夯實發展基礎。企業核心能力是企業保持戰略安全的重中之重,要以通過戰略平臺來拉動預研,著力提升照明、告警、語音等專業的核心技術自主可控能力;從企業管理、組織架構、流程方法方面著手,加快推進信息化建設,通過SOA、ERP、MES、PDM等核心系統的實施,構建智能化、自動化的精益管控平臺,全面提升效率和效益。持續打造“精品工程”,從質量、進度、服務等全維度提升顧客滿意度。要面向2035年和2050年,選拔儲備年輕技術骨干和后備干部隊伍,面對機遇和挑戰,年輕人要有銳氣和勇氣,要主動思考和創新,要敢于創造和突破,不負韶華,逐夢前行。公司要全力為建設航空工業強國和世界一流企業做好人才準備。


文/ 戰略規劃部

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