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上電人,擼起袖子加油干
發布時間:2017.01.13

 

習近平總書記在今年的新年賀詞中說:“大家擼起袖子加油干!”為盡早策劃布置2017年各項經營生產工作,上電于16日下午在2號樓228會議室,組織召開了一季度經營工作會議。會議由總經理周鵬程主持,上電領導班子、中層干部、子公司領導共計70余人參加了本次會議。

按照會議安排,戰略規劃部首先通報了2016年全年主要經營指標完成情況,上電全年實現營業收入105071萬元,首次突破10億元大關,同比增長17.65%,利潤總額11027萬元,同比增長13.75%、EVA 13182萬元,與上年持平。三項經營指標均完成航電股份公司考核目標?!笆萆斫◇w”提質增效專項各項指標基本實現預定目標,2017年將有較大改進空間,將更加注重運行質量效益。2017年上電將始終以“十三五”戰略為指導方向,直面內外部困難,挑戰更高的目標。營業收入12億元,利潤總額1.2億元,EVA1.36億元。

會上,財務管理部、市場開發部等11個部門,逐一回顧了2016年全年工作情況、2017年全年目標、重點闡述了一季度任務和具體舉措。各部門匯報后,副總經理王波對生產工作、安全環保、工藝紀律6S等工作提出要求;副總經理孫鵬對民品子公司戰略發展及能力建設等提出要求;副總經理陳雙平對外場保障、產品質量提出要求;副總經理黃勇對全年經營計劃工作及“兩金”控制工作提出要求;黨委副書記、紀委書記劉楊東對保密工作、廉潔風險防范、宣傳工作提出要求。

總經理周鵬程對分管的科研工作進行部署,各相關部門要全力配合,確保完成2017年各項科研工作以及科研費到款等工作。同時要求各部門認真梳理部門職責;認清形勢、歷史定位,改變思維心態;做好創新型高科技企業的對標工作,改進簡化流程,提高效率,時刻保持飽滿的沖刺狀態投入到工作中。

會議最后,黨委書記、董事長蒲毅做總結發言。蒲總充分肯定了2016年公司的各項工作所取得的成績,2017年要再接再厲,實現做優做強做大的目標,并對以下幾個方面工作做了部署:

一、戰略增長

要謀劃好“十三五”規劃的戰略增長,并且始終將戰略增長作為重中之重。導光板業務的增長,要制定詳細的計劃、策略、并要有切實可行的舉措;非航防務業務的增長,從組織架構、流程變革方面入手,實現有效突破;激光投影機要充分預估困難與風險,穩扎穩打;園林工具2017年要持續增長,轉變思路,上電全體干部員工要支持并執行公司戰略不動搖。

二、型號占位

重視市場開發與重點型號占位工作,要做到與客戶的無縫對接,完成全年20個機型的戰略任務,型號占位工作關系到公司軍用航空業務未來的長治久安。同時,要盡早推動實施相關機型加改裝、夜視改裝等工作,支撐公司“十三五”期間經營收入的快速增長。

三、組織能力建設

針對公司產品質量基礎薄弱等問題,2017年從項目管理、技術狀態管理方面加強內部管理,將民機管理體系運用到軍機管理體系中,對標國際,形成一整套軍民機航空產品研制體系,整體策劃、有序推進,解決問題,實現根本性變革。

同時,信息化建設方面,要面向客戶,從思想層面出發,打通ERP、MES 堡壘,提出具體目標,系統性解決問題。力爭到“十三五”末,上電的信息化將實現質的轉變,助推公司轉型發展。

最后,2017年將投入更多的資源與時間加強干部的培養工作,建立一支敢打硬仗勝仗的干部隊伍。各級干部要培養自主學習、綜合分析的能力以及拼搏奉獻的精神。在職工隊伍建設方面,評估改革后的薪酬體系,積極探索激勵機制、分紅機制,實現有質量的增長。

站在新的歷史起點上,在經濟新常態、新形勢下,上電面臨著更具挑戰的要求,全體118人將不斷挑戰自我,順應潮流,迎難而上,實現長足發展。

 

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